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愛與溝通，
從善入細(xì)流
石有文，2010年入職中國廣核集團，2017年起任中國廣核新能源控股有限公司江蘇分公司黨總支書記、總經(jīng)理。他用5年時間，帶領(lǐng)團隊將中廣核在江蘇省的新能源項目裝機規(guī)模從55萬千瓦發(fā)展到182萬千瓦，中廣核新能源江蘇分公司年凈利潤由1.6億元增長至6.2億元。這樣的跨越，是他用實干篤行詮釋的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，深入踐行“嚴(yán)慎細(xì)實”工作作風(fēng)的成果。
接下來，讓我們一起走近最美奮斗者——中國廣核集團2022年度勞動模范石有文。
黨建引領(lǐng) 助推公司高質(zhì)量發(fā)展
▲石有文帶領(lǐng)黨員干部重溫入黨誓詞
“作為國有企業(yè)基層黨務(wù)工作者，我們一定要充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用，實現(xiàn)黨建工作和業(yè)務(wù)工作的深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障分公司高質(zhì)量發(fā)展?！边@是石有文在給中廣核新能源江蘇分公司黨員干部講授黨課時最常提及的期望，也是作為一名老黨員對黨、對國家、對企業(yè)的忠心和對事業(yè)的追求。石有文嚴(yán)格落實抓黨建第一責(zé)任人職責(zé)，始終把黨建工作擺在突出位置，2018年至2022年，實現(xiàn)中廣核新能源江蘇分公司黨員數(shù)量增長67.5%，共計成立5個黨員攻堅隊，在實現(xiàn)項目競標(biāo)、全容量并網(wǎng)任務(wù)中充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，并持續(xù)加強群團工作，開展職工關(guān)愛行動，有效提升職工群眾的獲得感、幸福感和安全感。在擔(dān)任中廣核新能源江蘇分公司黨總支書記期間，兩次獲得“中廣核新能源黨員攻堅模范”榮譽，2021年，江蘇分公司黨總支被命名為“中廣核新能源第二批示范基層黨組織”，石有文被評為“中國廣核集團有限公司優(yōu)秀黨務(wù)工作者”。
緊跟政策 開創(chuàng)業(yè)績新高度
▲石有文（右二）與團隊成員在一線研討政策
“國家產(chǎn)業(yè)政策和省內(nèi)新能源行業(yè)的發(fā)展方向是區(qū)域公司未來的風(fēng)向標(biāo)，只有讀深悟透，才能走出一條創(chuàng)新發(fā)展的新路子?！边@是石有文經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。他時刻保持對新能源行業(yè)政策的敏銳度，經(jīng)常與團隊成員一起研究產(chǎn)業(yè)政策，調(diào)研市場，作戰(zhàn)略研判，帶領(lǐng)開發(fā)團隊制定了“以大基地、大項目為助推引擎，海陸并舉、以海為主、向海而行”的開發(fā)策略，在政策要求與自身條件中謀求平衡點，拓寬工作思路，創(chuàng)新合作模式。
▲中廣核新能源江蘇分公司與華潤電力簽署江蘇“十四五”海上風(fēng)電項目資源聯(lián)合開發(fā)協(xié)議
5年來，中廣核新能源江蘇分公司累計開發(fā)裝機容量近350萬千瓦，2022年一舉獲得126萬千瓦的開發(fā)指標(biāo)，創(chuàng)分公司歷史新高。石有文說，每一分成績的取得，都凝聚著分公司全體干部員工的智慧和汗水；每一次難關(guān)的突破，都得益于全體干部員工攜手同心的蓬勃力量。他堅信，“雙碳”目標(biāo)指引下，新能源行業(yè)充滿挑戰(zhàn)和機遇，唯有堅持與時俱進、開拓創(chuàng)新，才能實現(xiàn)可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展。
▲第三批光伏領(lǐng)跑基地項目投標(biāo)文件
2018年，國家第三批光伏領(lǐng)跑基地項目啟動競標(biāo)工作，從通知購買標(biāo)書到截止投標(biāo)只有3周時間，時間緊、任務(wù)重。石有文親自帶隊上陣，爭分奪秒做方案、定策略。到了沖刺的最后一周，石有文帶領(lǐng)投標(biāo)小組全部成員吃住在辦公室，投標(biāo)材料由四個打印社同時不間斷打印膠裝，最終累計完成80余份投標(biāo)文件，共計28萬余頁、400余冊。功夫不負(fù)有心人——江蘇分公司在此次競標(biāo)及后續(xù)的獎補指標(biāo)中合計中標(biāo)60萬千瓦，占全省光伏領(lǐng)跑全部指標(biāo)的40%，位列第一。
敢為人先 創(chuàng)新開展綠電交易
▲中廣核新能源江蘇分公司與揚子石化-巴斯夫公司簽訂《綠電購買協(xié)議》
2021年，全國多地新能源現(xiàn)貨交易都有啟動的苗頭，唯獨江蘇未放開綠電現(xiàn)貨市場，石有文看在眼里、急在心里。他帶領(lǐng)電力營銷團隊反復(fù)研究政策、分析市場，“不能干現(xiàn)貨交易，咱們就發(fā)揮自身綠電‘小而快’優(yōu)勢，進軍綠電中長期交易”。明確目標(biāo)之后，他親自跑市場、談業(yè)務(wù)、拓用戶，終于搶在主要競爭對手之前鎖定客戶資源，率先參與江蘇省綠電交易試點。江蘇分公司2021年成交綠電交易電量9.46億千瓦時，占江蘇省成交總量的68%，占全國成交總量的12%，實現(xiàn)綠色權(quán)益價值收入1892萬元；2022年綠電交易電量3.6億千瓦時，江蘇省市場占比第一，實現(xiàn)綠色權(quán)益價值收入1733萬元，樹立了中廣核新能源綠電交易標(biāo)桿。
攻堅克難 推動項目穩(wěn)步推進
▲石有文（右四）在項目現(xiàn)場踏勘
為全面打開江蘇區(qū)域工程建設(shè)局面，石有文經(jīng)常深入現(xiàn)場、掛圖作戰(zhàn)，積極與地方政府及管理部門多方協(xié)調(diào)溝通，確立周工程協(xié)調(diào)會、月度采購溝通會和月度資金溝通會機制，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，凝聚工作合力，推進工程建設(shè)。就像他經(jīng)常說的那樣：“哪里需要我，我就去哪里，我是為項目服務(wù)的?！痹诖_保工程進度的同時，他始終堅持“安全第一、質(zhì)量第一、追求卓越”的基本原則，將安全視作企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，聚焦全員安全責(zé)任制落實、應(yīng)急預(yù)案制定與實施等重點工作，要求干部員工時刻繃緊安全之弦、明確安全之責(zé)、執(zhí)行安全之規(guī)。他每次到現(xiàn)場都特別關(guān)注項目的隱蔽工程和安裝工程質(zhì)量，反復(fù)強調(diào)：“今天的質(zhì)量就是明天的安全?！?年來，在總體保證安全質(zhì)量的前提下，中廣核在江蘇新增新能源項目裝機容量127萬千瓦。成績的背后，飽含著他和團隊無私無畏的付出。
▲中廣核如東H8#海上風(fēng)電項目海上換流站
▲中廣核如東H8#海上風(fēng)電場
2021年12月11日8時58分，隨著最后一臺風(fēng)機葉輪緩緩轉(zhuǎn)動，標(biāo)志中廣核如東H8#30萬千瓦海上風(fēng)電項目全場投運。該項目采用的柔性直流輸電技術(shù)是國內(nèi)海風(fēng)項目首次嘗試電網(wǎng)友好型接入方式，±400kV也是世界海風(fēng)柔直工程電壓等級之最。石有文帶領(lǐng)項目建設(shè)團隊接連克服資源緊張、作業(yè)窗口期短、海上施工難度高、安全管理壓力大等困難，通過提前謀劃布局，將工作落實在前，切實保障了工程有序、平穩(wěn)、高效推進，順利實現(xiàn)全場投運，為深遠(yuǎn)海柔直海上送出工程建設(shè)積累了豐富經(jīng)驗。
